بازيكن هاي خوب را به راحتي مي توان به چنگ آورد، ليكن وادار كردنشان به بازي تيمي دشوار است.

تيم چيست و چطور عمل مي كند؟ چناچه بخواهيم مديران موفقي باشيم، بايد پاسخ اين سؤالات را بدانيم. يك تيم، مجموعه اي از افراد نيست بلكه، سازماني است با پويايي ها، كيفيت ها و اصول خاص خود. بدون درك اينها، شكست در پي خواهد بود. ولي، با درك اينها، مي توانيد با به كارگيري تيم تان، دستاورد هاي عظيمي داشته باشيد. هر تيم، از افرادي با خصوصيات مختلفي تشكيل شده است. توانايي ها و انگيزه هاي كاريشان متفاوت هستند. برخي، هر كارشان را در بوق و كرنا مي كنند. (متوجه منظور هستيد!). برخي به حداقل كار بسنده مي كنند. برخي نيز، ظاهراً بيكارند، اما شما به ايشان نياز داريد؛ زيرا داراي فكر و ايده هاي برجسته هستند.
چنانچه، تا كنون به عوامل پويايي تيم توجه نكرده ايد، توصيه مي شود كتاب: تيم هاي مديريتي: علل موفقيت يا شكست را مطالعه كنيد و چنانچه با اين عوامل آشنا هستيد، بي درنگ به قاعده بعدي برويد. اين مطلب براي مديراني است كه مايلند از حداكثر توان افراد كليدي خود جهت دستيابي به اهداف استفاده كنند.
نه(9) نقش براي تيم متصور است و ما تنها برخي از وظايف مرتبط با اين نقش هاي تيمي را انجام مي دهيم. هر چند مشخص كردن نقش هاي خودمان مي تواند جالب باشد. ليكن، شناسايي نقش هاي تيم تان بسيار مفيد تر است و مي توانيد بر اساس آن اطلاعات، كار را پيش ببريد.

9 نقش تيمي عبارتند از:

1.     تفكر

 آنها انديشمنداني بديع هستند. آنها مولد ايده هاي جديدند. براي مشكلات، راه حل هاي گوناگون ارائه مي كنند. آنها به روش هاي كاملاً متفاوت، خلاق و مبتكرانه مي انديشند.

2.      منابع ياب

 آنها خلاقند. آنها مايلند ايده ها را گرفته و سريعاً مشغول شوند. اجتماعي و دوست داشتني هستند.

3.      هماهنگ كننده

آنها بسيار منضبط و آرام هستند. مي توانند روي اهداف تمركز كنند. آنها منسجم كننده اعضاي تيم هستند.

4.      سامانده

آنها مشتاق تحقق اهداف هستند. مايلند به چالش كشيده شوند و به نتايج دست يابند.

5.      ارزياب ناظر

آنها تجزيه و تحليلگر هستند و تراز و ارزيابي نيز مي كنند. آرام و خونسرد و متفكريني مؤثر هستند.

6.      عضو كاري تيم

آنها داراي روحيه حمايتي و همكاري هستند. مي توانند سياستمداران خوبي باشند چرا كه، صرفاً خير و صلاح تيم را خواهانند.

7.      مجري

آنها به نحو مطلوبي داراي مهارت هاي سازماني هستند. داراي عقل سليم و قدرت قضاوت صحيح هستند و مايلند كار انجام شود.

8.      تكميل كننده

آنها جزئيات را بررسي مي كنند. همه چيز را پس از اتمام كارشان تميز و مرتب مي كنند. فوق العاده هوشيارند و به همه چيز توجه دقيق دارند.

9.      متخصص

آنها متعهد به كسب تخصص خاصي هستند. بسيار حرفه اي و داراي عزم و تعهدند.

احتمالاً ، شما مي دانيد كه چه افرادي را در تيمتان داريد. پس، ببينيم كه يك تيم دقيقاً چيست و شما چگونه مي خواهيد تيم تان را كارآمدتر كنيد؟ تاكيد مي شود سعي كنيد درك نمائيد كه يك تيم، گروهي است كه كليه اعضاي آن روي يك هدف مشترك تمركز دارند. لذا، چنانچه هر يك از اعضاي تيم، هدفي خاص مورد توجه اش باشد، سپري ساختن ساعات كار، پيشرفت شخصي، آزار مدير(منظور شمائيد!)، محيط كار به عنوان محل فعاليت هاي اجتماعي و .... آن تيم نمي تواند از همكاري اعضايش به نحو مطلوب برخوردار باشد.

شما زماني يك تيم واقعي خواهيد داشت كه بيان واژه هاي "ما" و "ما را" بيشتر از واژه هاي "من" و "من را" در بين اعضاي تيم تان رايج شود. شما زماني يك تيم واقعي خواهيد داشت كه تصميمات دشوار، آسان شوند – چرا كه يكي از افراد تيم تان مي گويد: "مشكلي نيست، ما با هم حلش مي كنيم."

شما زماني يك تيم واقعي خواهيد داشت كه تيم تان به تيم بودنش اذعان داشته باشد.
چنانچه هر يك از اعضاي تيم، هدفي خاص مورد توجه اش باشد، آن تيم نمي تواند از همكاري اعضايش به نحو مطلوب برخوردار باشد.